LED软灯条国照明產品质量通报的次数来看，欧洲各个国傢对中国的灯具监控也绝不手软。一些傢庭式作坊企业不懂法，甚至不知道标準的存在，这部分企业暂且可以“原谅”，但那些已在照明行业打滚超过一零年的企业仍能犯下“滔天大罪”，实属可悲。当然，你不能叫醒装睡的人，明知故犯、屡教不改的无底线行为隻会犯眾憎。国内很多照明企业对於自傢產品的质量都是“知法犯法”，从国际对中国灯具產品质量的严重警告可以看出，那些企业连出口至其他国傢的灯具的品质也难以保证，那又如何确保内销產品达标?因此，出口企业在建立危机意识的同时，要充分做好预防準备工作，準确理解和跟踪国外标準体系，严格遵守出口国对產品品质制定的各项规定，严格执行检测要求和程序，在激烈的竞争中提升自己產品的竞争力。
　　经销商华丽转身从卖灯到树品牌二零岁北上闯荡济南的温州人金庆伟，通过自己的不断努力，从一个最初门面卖灯人，到后来六续在全国各地，包括沉阳、大连、青岛、天津、无锡等地建设瞭自己的分公司，他的成功来源於他的努力和机遇。而最让他成功的关键在於，他把卖灯的模式转化为树品牌。金庆伟曾把自己的经营模式定义为“品牌连锁卖场”。由於这种模式还没有前车之鉴，目前他仍在不断努力摸索。一流企业做品牌，二流企业做市场，三流企业做產品。可想而知，品牌对於一个企业来说是多么重要。传统单一的销售隻是让
　　LED软灯条企业停留在產品推广的层面上，而良好的品牌却可以带来业内良好的口碑。打造品牌就是塑造一个企业的形象，并让这种形象深深鐫刻在用户心中。一旦竞争深化，或者市场增长遭遇瓶颈，那些被用户深深认可、牢牢记住的强大“品牌”就可以在其中顺利实现突围。像金庆伟这样的经销商在业内也有，而当品牌树立之后，企业又要如何继续发展呢?这也是眾多企业需要再继续深究的问题。LED照明渠道之争传统之上求思变產业的发展，带动照明渠道的多元化发展，渠道逐渐成为瞭营销的主角，各路英雄终极PK，谁更技高一筹?当前，照明行业的竞争越来越白热化，大公司增长乏力，小公司业绩滑坡，特别在省一级的渠道中，各LED照明品牌竞争激烈，渠道资源过剩，构建照明销售渠道多元化已成必然。企业又该怎样来积极面对这种趋势呢?进入LED照明市场后，传统照明经销渠道正与LED照明经销渠道正面较量，而作为行业新秀，企业所面对的首要问题就是多渠道的建立。另一方面，随著中国LED照明市场突然升温，传统照明经销商转向LED照明，很多传统照明大量积压，给渠道造成压力。要解决LED照明渠道面临的严峻挑战，企业在加强自身品牌建设与质量保障的同时，寻求突破与创新，已迫在眉睫。对当下的照企而言，渠道似乎颇为重要。渠道变革何去何从的问题，企业LED 软灯条和渠道经营者应当有著清醒的认识。

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