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1、 跨界的产品最好与原来的业务能够共享同样的客户群体或渠道
一家跨界的公司，最好能够充分利用自身原来的核心资源，特别是原有行业或产品的用户群体。还有，即便用户群体上会有很大差异，但如果能够共享企业多年来辛辛苦苦建成的渠道体系，也是不错的选择。
2、 主业的品牌保持强势，在跨界创新未成就之前不能倒下
跨界很好玩，但目前有些LED企业“跨”着“跨”着就“走丢了”，不管怎样，跨界的企业在副业没成功之前就不能荒废了主业。主业是品牌得以形成影响力的源泉，消费者也是因为其主业品牌的知名度而选择了该企业的跨界产品，一旦主业有失，很可能殃及新业务的发展，直至功败垂成。
3、 跨界必须是在企业成熟期进行，衰落期是转型而非跨界创新
跨界不是企业因为原有产业的衰败而不得不进行的转型，而是在成熟期进行的市场边界拓展和业务的递加。
4、 跨界莫盲目，一着不慎，满盘皆输，甚至连累主业
跨界是大事，不可怒而兴师动众，更不可盲从市场，企业一定是在深思熟虑的基础上采取行动，不可因为竞争对手的行动打乱了自身的部署。跨界是企业的一场博弈，需要评估企业对风险的可控性。
5、 管理人才至关重要，企业架构也需要不断调整，超越管理极限的跨界是自杀
当企业跨界进入一个全新的领域，企业的能力短板就会很快显现出来，超越管理极限的跨界无疑是自杀式行为。新的市场和新的业务需要新的管理人才，老的架构与人才不可能满足跨界业务的成长需要。
所以，跨界具备一定的风险。LED企业在发展的道路上不可盲目跨界，在跨界之前应该做好充分的市场调研分析，评估自身风险抵御能力，正确选择适合企业自身实际情况，且具有一定发展潜力的行业。
