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1、雷曼的发展“新纪元”
百年国际巨头企业尚且如此崇尚体育营销，而作为市场追赶者的国内新兴企业，当然也无法忽视体育营销在市场中发挥的重要作用。
提到国内进行体育营销的LED企业，雷曼股份自然是个绕不开的名字。据了解，2011年，以“无心插柳”的姿态涉足体育产业的雷曼股份，在足球和体育宏观政策重大利好之下，成为政策利好的直接受益者。经过多年来的生态圈布局，其“体育营销资源+互联网+投资并购”的战略格局已经成形，与LED业务并为公司的双主业战略。
在体育业务及其营收的比重越来越大的新形势下，原雷曼光电的企业名称已经不能涵盖公司的业务格局，于是，2015年8月19日雷曼光电正式更名为雷曼股份，这意味着雷曼体育战略的进一步确立，标志着雷曼的发展开启了新纪元。
据报道，10月10日，中超公司将在深圳召开16家俱乐部主场LED广告牌竞标会议。当日有五家国内知名企业参加角逐，其中，竞标名单依然可以看到2016年底合同即将到期的雷曼身影。然而有消息指，从2017年开始，中标的企业基本变为“赞助商”，以此前类似于“雷曼模式”赚钱的方法或将一去不复返。
根据中超公司的招标计划，参加竞标的企业除了为16家中超俱乐部的主场赞助LED广告牌之外，还将赞助部分现金。中超公司没有设定每年赞助资金的下限和上限，在竞标的时候，参加角逐的企业以每500万为一个竞价单位。一个竞价单位获得5个积分，积分最高的企业将中标。这意味着中超公司在LED广告牌上也开启了赚钱模式。
2、中超的赚钱新模式
和雷曼时代相比，这将会是一个颠覆性的变化。2012年，当雷曼成为中超LED赞助商时，为16家中超俱乐部赞助了越4000万的LED广告牌，与之对应的是，雷曼获得了12分钟的广告时长。按照中超公司当初商务赞助的价值，每分钟广告时长的费用为150万至300万。依据LED广告牌最初的价值，雷曼在第一年就差不多收回了自己的成本，后来的四年都在赚钱。
随着中超价值不断增大，后来中超公司为了16家俱乐部更大的利益，选择了从雷曼手中回购广告时长。从2014年开始，中超公司每年都用1500万回购雷曼12分钟中的10分钟。在5年的时间里，雷曼作为赞助商不仅没有损失，还通过12分钟广告时长赚了超过了1亿元。
看到中国足球的形势大好，希望赞助中超的LED企业也逐渐增多。如今，恰逢雷曼与中超公司的合同到期之际，中超公司也决定开启了自己的赚钱模式，以“LED广告牌+现金赞助”，取代了与雷曼的原有合作方式。上市公司青睐中超的主要原因，是希望增加体育板块的概念，让本公司在市场业务方面有更大的拓展。在国策推动下，致力于体育产业的公司，都可能享受到政策的红利，也可能因为涉足体育产业，而给公司带来更大的发展机遇。
不难想象，参加竞标的企业越多，中超公司赚的钱就会越多。比如，以500万为一个单位竞价，排在第一个叫价的甲公司出价500万，乙公司要想参与就必须叫价到1000万，丙公司需要叫价到1500万，丁公司要增加到2000万，戊公司则需要叫价2500万才能角逐第一轮。按照这样的顺序下来，在第二轮的时候，要想继续参加竞标，至少要叫价到3000万，以此类推。然而，虽然LED赞助商依然享有一定时长的广告时间，不过这个时长已从雷曼时代的12分钟压缩到了3分钟的时间。
