首页|新闻|企业|产品|技术|展会|商机|人才|动态|观察|招标|新品|案例|会议|论坛

 
导语：近年，越来越多“不安分”的LED企业都流行起大玩“跨界”了。“收购”、“合作”、层出不穷；“双主业”，甚至“多主业”，并行不悖。跨界究竟是马踏飞燕，亦或马失前蹄？是迎来发展的暖春，亦或是走进寒冬？编者为你梳理一下LED企业的跨界之路，略窥一二。

近年来，LED行业产能急剧扩大，但产品同质化较为明显，低端应用产品产能过剩严重，导致产品价格竞争局势趋近白热化。与此同时，伴随着原材料的价格波动，以及不断攀升的用工成本，促使企业在力求从传统行业以外发掘新的业绩增长点。

尽管产品同质化和价格竞争白热化令LED行业面临前所未有的尴尬境地，但部分LED行业上市公司通过打造双主业、拓展新领域，经营业绩却出现大幅改善。雷曼股份2015年收入3.81亿元，同比下降3.99%，然而其体育行业营收0.38亿，同比增长120.46%；鸿利光电2015年业绩逆势增长，其收购的子公司会计主体为公司贡献不少业绩；联建光电2015年年报显示，户外广告传媒和公关服务收入已占联建光电总收入的半壁江山。

2016年是“十三五”的开局之年，十八届五中全会提出的“创新”理念，对于led显示屏行业来说，是机遇也是挑战。近年来，在政策利好的助推下，各大企业对垂直产业的并购乃至跨界转型，已经形成了一股风潮。为了打破长期低利润的尴尬局面，在市场洗牌中谋求生存和发展，led显示屏企业纷纷转换发展思路，开始探索新的服务和盈利模式，相继在运营差异化方面进行积极布局。

 
 

 

正方观点:融合是必然趋势

LED企业跨界，也是基于当前对行业的分析所做出的相应决策，产能过剩和价格竞争激烈，都是企业需要面对的问题。虽然LED产业还在发展之中，但是就LED产业的历史与现状来看，跨界会成为LED企业的一种发展趋势，同时也成为企业积极拓展新利润增长点的方式之一。LED企业不再局限于工厂式的自销自营，而是不断涌现出跨界合作，抱团共享、资源整合等新型营销模式。未来的LED行业将不再是单打独斗“打价格战”，而是进入强强联合的复合发展之路。

 

反方观点：专注才能越做越精湛

 

整个行业里，上中下游都有各自细分的领域及产品，正因为在这样一种细分领域里，每个LED企业精耕细作，才能够研发出越来越多的技术精湛的产品。跨界追求大而全的大包围形式，力争面面俱圆，反而导致平均化而无特色，甚至会给消费者带来不必要的损失。

 

中立观点：转型效果有待观察

 

直接从LED行业跨到另一个行业，这可能跟自身在LED行业的发展遇到瓶颈期有关。产业只要有利润，就会存在相对过剩的问题，特别是在很多低门槛的领域。那些高技术、难以进入的行业，企业反而缺乏投资的热情。面对这种情况，目前也没有很好的化解方式，只能是通过市场竞争，让一部分企业成为行业的中流砥柱。虽然不少LED企业在跨界方面都做出了相应的布局，但都还在发展当中，成效如何还不是下定论的时候。

 
 

利亚德集团副总裁郁志先生

2016年是利亚德体育的开启之年，希望借此为契机，发力体育文化板块，规划LED和体育文化产业的双发展，将高科技LED产品和体育赛事相结合，除了给观众带来了非同凡响的观赛体验之外，也将致力于为赛事气氛营造和赛事运营带来商业上的重大变革。相信通过高科技实业与中国体育结合，希望能促进中国体育产业的长远发展。”

 

深圳市如新电子有限公司总经理孙祥龙

打造一家成功的企业，“工匠精神”必不可少。无论是做人还是做企业，专注度都是有限的。在企业发展过程中不断地走进新行业、新领域，就会把原本有限的专注度分割到公司其他新发展中，而传统的发展所获得的专注度就会越来越少，其发展必然会减缓。转型升级是企业发展的必然之路，专注于行业的深耕细作同样也是企业转型升级的重要一环。

 
 

深圳大为世纪科技有限公司总经理刘东川

跨界的资源整合发展是大势所趋。每一个行业发展都有平行和纵深的两种发展方向。当一个企业的垂直纵深发展到足够深入、足够精致后，必然是需要向平行方向发展，多元化的发展能给公司创造更多的活力和源泉。

 

 
 

艾比森：瞄准舞台市场  扎根体育领域

今年5月9日，艾比森对外公告拟出资450万美元收购Artixium显示屏公司51%股权，宣告了其扎根体育领域的决心以及大面积占领海外球场屏的信心。仅2012至2015年四年间，艾比森的球场屏总面积达到11440平方米，可以铺满1.6个标准足球场，相当于27.3个篮球场面积。

此外，艾比森同时瞄准舞台市场。其1月22日发表的公告瞄准舞台市场，认购华奥视162.39万元新增注册资本，如今华奥传媒已在新三板挂牌上市。艾比森表示，公司作为全球领先的LED全彩显示屏综合解决方案提供商，正在向“成为全球显示应用场景综合服务第一品牌”这一目标迈进，舞台演艺领域是公司重点关注的领域之一。

 

奥拓电子：LED+金融服务

2014年，奥拓电子以投资鹏鼎创盈为金融电子业务转型提早布局。此前，奥拓电子曾提出了“双翼齐飞”发展的远景规划：一翼是LED应用，另一翼便是金融电子。奥拓电子表示，在互联网金融的大趋势下，传统银行正在逐步转型，智慧银行、社区银行等新的银行形式在逐步显现出来，未来公司将积极做好LED业务和金融电子的同时，在发挥原有优势的基础上，进行相关联业务的创新。
 

联建光电：LED+数字传媒

LED显示屏大企联建光电通过成立联动文化，收购分时传媒、友拓公关、精准分众、易事达等公司形成了软硬一体化、数字化、线上线下整合传播平台；同时，又通过对4家互联网传媒及户外广告业务领域的公司的并购，初步搭建其“数字户外传媒集团”，确立了公司数字设备技术、品牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务。

 
 

雷曼股份：LED+体育

自2011年起，雷曼成为中超联赛的官方赞助商，涉猎足球产业以来，其在体育行业的动作就接踵而来。2015年4月，李漫铁以自有资金投资500万设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”；2015年7月，雷曼与李漫铁、北京雷曼凯馨共同出资设立雷曼凯兴体育文化基金，专注投资于符合公司发展战略的体育文化、体育科技、互联网等领域；去年，雷曼股份又冠名葡甲。可谓，雷曼股份与体育产业的缘分越积越深。

 
 

利亚德：LED+文化

2016年开始，利亚德宣布将业务板块划分为文化板块和科技板块。通过对金达照明、互联亿达、励奉文化、金立翔和品能光电的收购，利亚德的业务整合效果显着。利亚德表示，借助2008年北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，利亚德将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势、创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式。

 

 
 

勤上光电：LED+教育

2016年1月份，勤上光电披露将以拟以发行股份及现金支付的方式收购广州龙文教育100%股权。通过交易后，广州龙文教育将成为勤上光电的全资子公司，勤上光电将实现LED产品与K12辅导服务的双主业布局。

 

 
 

鸿利光电：LED封装+车联网

此前，鸿利光电已提出2015年发展战略，将评估选择进入新的适合公司未来发展的新产业，努力将新进入的产业打造成与LED并重的双主业形态。鸿利光电未来将把公司第二产业的发展方向放在车联网上。首先，鸿利光电以自有资金4500万参股车联网厂商江苏南亿迪纳科技18%股权。通过本次交易，鸿利光电将切入车联网行业。继参股江苏南亿迪纳科技之后，鸿利光电拟以现金1.95亿向深圳市慧视通科技股份有限公司增资。待投资正式实施，将进一步加快公司在新兴产业车联网行业布局的步伐。

 
 

联创光电：LED+数字显示

5月20日晚间，联创光电(600363)宣布终止2015年度拟募资8.51亿元的非公开发行股票方案，并同时推出重大资产重组方案，拟作价4.68亿元购买汉恩互联65%股权，并拟募集配套资金4.68亿元。交易完成后，公司将在原有LED 业务和线缆业务的基础上，新增全息多媒体数字互动展示及移动开发运营业务，搭建传统产业与新兴产业的多元发展模式，打造多轮驱动的发展格局。

 

 

 
 

万润科技+数字营销

2013年开始，万润科技就计划战略扩张，最终决定跨界互联网广告传媒行业，并于2014年8月启动对国内LED广告标识照明领域的领军企业日上光电的收购，其后又完成了对鼎盛意轩和亿万无线两家互联网传媒公司的收购，逐步实现数字营销全产业链布局。据了解，数字营销市场空间大，行业发展趋势要求外延式发展。数字营销行业逐渐呈现出营销形式多元化、下游客户分散化以及营销服务整合化的大趋势，三大趋势均要求较强的技术、人才、经验的积累以及客户粘性，因此行业内的公司想要做强做大，必然要走外延式发展的路径，万润科技的一系列增资和收购举动符合全产业链布局的行业趋势。
 
 

在一个领域做到了极致的企业，因为拥有了资本的力量和品牌的强势，挥舞着资本进入陌生的领域，然后打造出一片新天地。不过，跨界也造成越来越多的产品线必然会分散企业的注意力，对企业领导层的管理能力也会提出终极挑战。有行业人士认为，企业跨界要想成功，必须具备几个基本条件：

 

1.  跨界的产品最好与原来的业务能够共享同样的客户群体或渠道

一家跨界的公司，最好能够充分利用自身原来的核心资源，特别是原有行业或产品的用户群体。此外，即便用户群体上会有很大差异，但如果能够共享企业多年来辛辛苦苦建成的渠道体系，也是不错的选择。

2.  主业的品牌保持强势，在跨界创新未成就之前不能倒下

跨界很好玩，但目前有些LED企业“跨”着“跨”着就“走丢了”，不管怎样，跨界的企业在副业没成功之前就不能荒废了主业。主业是品牌得以形成影响力的源泉，消费者也是因为其主业品牌的知名度而选择了该企业的跨界产品，一旦主业有失，很可能殃及新业务的发展，直至功败垂成。

3、跨界必须是在企业成熟期进行，衰落期是转型而非跨界创新

跨界不是企业因为原有产业的衰败而不得不进行的转型，而是在成熟期进行的市场边界拓展和业务的递加。

4、跨界莫盲目，一着不慎，满盘皆输，甚至连累主业

跨界是大事，不可怒而兴师动众，更不可盲从市场，企业一定是在深思熟虑的基础上采取行动，不可因为竞争对手的行动打乱了自身的部署。跨界是企业的一场博弈，需要评估企业对风险的可控性。

5、管理人才至关重要，企业架构也需要不断调整，超越管理极限的跨界是自杀

当企业跨界进入一个全新的领域，企业的能力短板就会很快显现出来，超越管理极限的跨界无疑是自杀式行为。新的市场和新的业务需要新的管理人才，老的架构与人才不可能满足跨界业务的成长需要。