在led显示屏行业中，库存积压往往是很多屏企的“致命伤”，而且是对经销商而言更是头痛。要清楚在供应链中，每个led显示屏企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。这样一来，定货量的层层放大，如果一旦出货过程中出现什么变数，很容易造成库存积压。
　　这也是为什么越来越多的屏企愈发重视库存管理的原因。然而很多企业往往认为库存管理就是简单的数量管理问题，而对库存管理所代表的、所反映的更加深入的“库存管理分析”缺乏认知。
　　要知道企业对库存管理的价值作用，就是通过对库存管理各个方面的全面分析，反映出造成这些数据的问题。手段在分析，价值在数据背后所反映出的问题。

　　重视库存数据分析可以间接反映出的企业（门店）经营管理水平的综合问题

　　反映企业的基础管理是否扎实。如在信息系统中大量产生的负库存、负毛利商品，就反映出了企业基础管理中的薄弱问题。
　　反映门店的布局合理程度。如果在门店中一个品类或几个品类动销情况非常差，或者在销售占比重达不到一个合理的占比，那店长就要首先找找门店布局上的问题，是不是通道不畅了？顾客过不去了？
　　反映门店商品组合水平。周转天数、有问题商品比率等有关库存管理的指标，都直接反映了门店商品组合的水平，合理的商品组合在库存管理上表现为各项指标都是合理的，有问题的商品组合，表现为各项指标都会存在问题。
　　反映商品组织能力。也就是反应企业的采购水平。一是反应采购人员选择商品的能力。选择商品能力、对商品的把握非常能够体现采购人员的总体水平。选择的商品畅销，库存就会合理，商品选择的不合理，肯定就会造成库存的不合理。
　　反映补货配送能力。对连锁企业来说，及时补货非常重要，合理的补货时间、补货量、配送周期，会支持门店保持合理的库存水平，如果不能及时补货、物流配送有问题，就会造成门店断货或积压。
　　反映门店陈列管理水平。陈列是门店商品销售的主要手段。陈列也就是让商品自己说话。优秀的店长、店员，可以结合门店的实际商品库存情况，通过最佳的陈列组合，达到最佳的销售效果；反之，陈列做不好，直接影响商品销售，并造成库存结构的不合理。
　　反映市场变化。通过对库存的分析，可以反映、预测商品市场的变化，从而指导经营调整。
　　反映库存结构是否合理。有的企业、门店可能总的库存金额不大，但结构不合理。企业非常容易发生的情况就是畅销商品断货，不动销商品大量占用库存。所以在做库存分析的时候，不能仅看总额，要对结构进行分析，特别是要关注畅销商品的库存情况。

　　库存管理数据分析的控制指标

　　负库存、负毛利商品。要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。
　　周转天数。
　　有问题商品比率。
　　商品动销率。
　　品种数。
　　缺货率。
　　交叉比率。交叉比率是更能全面反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。
　　临期商品比率。
　　企业所做的库存数据分析，实际上就是基于库存去安排生产计划，根据这些数据来分析、判断宏观市场形势，进行产能规划，更加合理的进行生产计划工作，最大程度达到资源的优化。