其次，邓涛先生重点介绍了雷凌显示2018年的全新布局，从过去单一的租赁行业快速转变成综合型研发制造企业，并从中高端租赁、渠道租赁（三四线城市加盟布局）、小间距产品、人才培训输送这四大块去实现整个规划，并公布了雷凌显示2018/2019/2020三年目标:12亿、16亿、21亿，同时他要求供应商做到四个准备好：品质工艺、售后服务、产能、成本优势，并相信和供应商伙伴们的紧密配合一定能顺利完成预定目标。

随后常务副总熊周成对雷凌显示2017年整年业绩、产品规划、供应商合作及未来发展布局作详细报告，而营销中心副总薛艳龙则对雷凌显示为实现12亿销售业绩目标从海外市场布局：美洲市场子公司+两个办事处，欧洲办事处、迪拜办事处到国内显同租赁渠道省级办事处系统规划进行了详细的解说，并现场交出了6000万元的大订单。

2018年，雷凌显示将为广大供应商提供一个开放、合作的业务合作平台，以科学务实的方式与供应商形成供货、质量、技术等全方位的战略合作关系。此次供应商大会，为雷凌显示与供应商建立了彼此信任的桥梁，并在当晚的新春晚会暨答谢晚会上颁发了五家战略伙伴供应商和十佳供应商奖项。 

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