从1979年改革开放开始，中国的经济迎来了全面高速发展的时期，企业的发展从一开始的急速膨胀发展，到如今市场的供过于求以及激烈竞争引发了很多的发展瓶颈与困难。有经济研究着认为，在相当一段时期内，中国经济的增长将呈现放缓的局势。在这样时期内，经历了发展红海的LED企业如何在全球产业链上迅速升级，应对市场变化成为必修课。

创新的牛鼻子需要牵好

管理学家彼得·德鲁克曾说过，不创新，就死亡。尤其对于企业的发展而言，创新似乎是其的发展引擎，如果一个企业固步自封、一直在原地踏步，那么终究会被变幻莫测的市场所淹没淘汰。

国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召以来，创新创造的热潮就在神州大地上持续火热、经久不衰。 而借力这一股双创的热潮，纷纷释放发展新动能。虽然当前LED行业不少企业都面临行业不景气、经营困难；但是在这萧条的经济背景下，企业要想生存，就必须与时俱进、永不止步、保持激流勇进，开创新思路。

作为发展的动力，企业的创新不应只是产品技术的创新，而应是整个体系的创新，如商业模式创新、管理机制的创新，只有企业整体的创新，才能获得更具有战斗力的资本，尤其在互联网的大环境下，能积极拥抱时代变化，抓住“互联网+产业”的机遇，企业就能快人一步在市场中抢占得发展的制高点。谁抓住科技革命和产业变革的“牛鼻子”，谁就能赢得未来。

创新并不是天马行空 要有迹可循

在科技颠覆生活的时代，科技的变化可以用光速来形容。而要想在这个快速的时代能与之同频共振，获得长远的发展，企业的创新是必不可少的，创新能给企业带来动力和源泉；但是，不少企业却在创新之路中越走越停滞，反而成为了企业前行的阻碍。究其原因，或许缺少了继承，在前人的基础上创新的意识，缺少了继承，创新便会成为无源之水无本之木，最后要不是难逃枯萎的命运就是要花费更多的时间和精力长出牢固的根基而后再获得发展，而这又有多少企业能有如此强大的坚定理念从头开始创新呢？

有企业管理研究学者经过长时间的国内外企业研究发现，国内企业并不缺少优秀的经营者和具有创新精神的企业家，但缺少是高素质的职业管理者，我们的效率明显低于国外企业就是一有力的佐证。而另一方面，企业的经营管理者将更多的精力用于所谓的经营创新，即所谓的市场开拓，品牌经营，资本运作等。结果，企业的经营成果被巨大的管理黑洞所吞没，失衡的经营与管理，使许多失去可持续发展的内在动力与机制。

企业的创新是有继承的创新，创新并不意味着推到重来，而是一种扬弃，是在继承企业以往经营管理成果和成功要素的基础上的创新，一个企业未来的成功更多的要素存在于其过去。企业只有对以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未来的成功。