“此次全资收购澳洲A联赛的喷气机足球俱乐部，相关的赛事或将在惠州上演，我期待雷曼不仅在惠州生产高新技术的LED产品，还可以为惠州体育产业带来更大的利好消息。”李漫铁在接受本报记者专访时表示，完成喷气机俱乐部的收购后，雷曼已形成中国、葡萄牙、澳大利亚多区域多级别联赛的足球战略布局，通过资源整合形成共享、联动，构建“铁三角”。在球员培养和商业开发方面，将资源进行有效整合。

　　寻机挺进足球产业寻找价值洼地

　　“此次收购喷气机俱乐部，从2016年1月开始酝酿，到2016年6月底完成交割，历时近半年。而雷曼收购海外俱乐部的想法已经有了一年时间。”李漫铁向本报记者介绍，雷曼考察的俱乐部不少于5家，包括欧洲的。欧洲俱乐部投入比较大，债务比较多，一次性投入和持续投入都比较大，而且文化差异会大一些，基本不可能进行100%的股权交易。

　　“澳大利亚联赛对比中超和欧洲联赛，有一些很明显的优点：有工资帽制度，没有升降级，联赛内部转会没有转会费，所以财政非常健康。”李漫铁介绍，除澳大利亚足协每年支付的联赛分成外，俱乐部还有广告、球票、产品收入以及赞助商的投资。因为雷曼作为中国资本的注入，澳大利亚联赛更受外界的关注，相关商业价值也会随之水涨船高。

　　“从投入产出比来说是不错的。电视转播分成能覆盖球员工资支出的80%，这就能够让球队有相对比较可控的投入。”李漫铁认为，从商业的角度来看，澳大利亚联赛是一个价值洼地，如果能够被中国眼球关注，价值会有非常大的提升。此外，喷气机俱乐部本身已经形成相对成熟的运营机制，也可为雷曼体育产业积累宝贵的经验。

　　“如果能和中国资本结合，基于中国和澳大利亚不断加强的贸易往来，足球俱乐部作为一个品牌的展示平台，未来可能会变得非常有价值。”李漫铁认为，一旦球队能进入亚冠联赛，甚至与中超联赛的球队交手，与中国在现实空间产生交点，那么喷气机俱乐部很多潜在的商业价值就能够开发出来。

　　李漫铁表示，本次收购完成后，雷曼股份将获得纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权。

　　商业比赛、球员交流、青训计划、足球旅游、足球夏冬令营……雷曼已有一揽子计划，作为以LED起家的创业板上市公司，从2011年依靠为中超联赛提供LED广告显示屏开始进入足球产业以来，这家公司在转型上的决心非常坚定。

　　“收购纽卡斯尔喷气机是一个里程碑，能够将我们在足球上的战略布局相对比较有逻辑地串起来，当然，这个产业链还是很广泛的，我们也是在探索，未来还会有新的布局。”李漫铁说。

　　近期向澳超球队至少输送一名中国球员

　　记者了解到，纽卡斯尔喷气机队是澳洲A联赛的创始球队之一，并曾经获得过常规赛的亚军和总决赛的冠军。

　　李漫铁表示，他的目标是3年内助球队打进亚冠，与中国俱乐部在亚冠赛场碰面。同时，他将为中澳足球搭建交流平台，近期考虑输送至少一名中国球员加盟纽卡斯尔喷气机队。

　　其实，雷曼早就涉足国际足坛。

　　1月25日，雷曼股份在北京正式与葡萄牙职业足球联盟签约，并获得葡萄牙职业足球甲级联赛冠名权，成为首家冠名欧洲足球联赛的中国公司。

　　近年来，雷曼股份积极延伸体育产业链，先后成为中超、中甲足球联赛官方赞助商和中国足协战略合作伙伴，并成为中超、中甲足球联赛商务运营商。

　　参与投资瑞士盈方，建立深圳人人足球俱乐部，冠名葡萄牙足球甲级联赛，收购华视新文化传媒……雷曼已经构建了一个自己的足球产业生态系统。