传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要背负着积累于人世间的所有痛苦和恩怨情仇，投身于熊熊烈火中自焚。在火中浴火新生后，其羽更丰，其音更清，其神更髓，成为美丽辉煌永生的火凤凰。近日，很多公司举行品质理念宣导活动，全员重温公司坚持的品质理念，一些企业甚至当众砸掉品质欠佳的产品，旨在让全体员工牢固树立“无品便无牌”的品质理念。因此，我国LED产业要完成从“中国制造”过渡到“中国智造”，再到“中国创造”的目标，还需要LED企不断提升自身的核心竞争力和品牌影响力，除了加强专利建设、完善服务体系，还要提升质量、掌握核心技术方能笑傲国际“江湖”。

千帆竞技  LED市场秩序标准化渐佳

LED照明产业作为世界性新兴产业，近年来的快速发展带来了标准制修订的困难局面，由于标准的制修订过程环节多，从起草到发布实施周期长，部分指针甚至面临标准出台即落伍的局面，造成国家标准的影响力锐减。目前，中国现有的LED国家标准及行业标准。
这一点可以在奥拓电子2016年第一季度业绩报告中看到，尽管公司在一季度的利润有所下降，但海外市场增长喜人，2016年1月1日至3月31日，公司已获得LED显示产品出口合同订单达1940万美元，超过2015年度全年所获得LED显示产品出口合同订单的总和，大部分为LED高密度产品。

初始光效讲的是“节能灯亮不亮，节能灯节能不节能”的问题，一般来说，初始光效的值越高，灯越亮，也越节能。“地沟粉”导致初始光效不合格，不仅灯光昏暗，伤视力，而且寿命很短，既不节电也不省钱。正规的生产过程中应该使用的是合标准要求的“三基色”稀土荧光粉，小企业为了追求低价而压缩成本，会使用“地沟粉”。 “地沟粉”就是回收的废粉，一些企业还会使用廉价的普通卤粉。

针对LED照明新兴产业技术发展不够充分、技术进步快等特点，产业重镇广东省率先推出一套符合产业发展的标准光组件，选取公认为与LED照明产品质量有重大关系的产品指针，通过标竿指针指数相对测定产品质量，从而建立一种创新的动态LED照明产品质量评价体系，并结合第三方检测和统一平台评价的方式，对目前市场上的LED照明产品首先从路灯开始，进行质量和能效的评价和定位分级，其检测方法和标准将根据国内外最新发布的相关标准和技术方法动态更新。

闯关质量门  欧普六年七登黑榜品控堪忧

但随着行业的发展，我国LED显示屏行业已经出现较为严重的结构性过剩，产品同质化现象严重，使得行业之间竞争越来越激烈，价格战频发。频繁的价格战不仅严重压缩了屏厂的利润空间，并开始侵蚀产品品质。例如为降低成本，封装厂研发出了铜线灯，众多屏厂也开始使用铜线灯。但由于铜线本身的属性以及铜线封装技术的不完善，给产品品质埋下了隐患。相对于金线灯两年的质保期来说，铜线灯只有一年质保期也从一个侧面说明了问题。这不仅损害了消费者利益，更透支着LED行业未来发展的潜力和利润空间。

行业渐入佳境，大多企业步入正轨，但是还是有一些企业仍旧面临质量困惑。如《北京商报》标题为《欧普照明六年七登质量黑榜 押宝LED面临新考验》指出，尽管能成功获得资本市场的青睐，欧普照明却并不像人们想象中那样品质可靠，而是屡次成为质量黑榜的主角。据北京商报记者不完全统计，自2010年起，欧普照明在六年时间内曾七次登上各大质监局、工商局质量抽检黑名单。

2010年5月25日，上海市质量技术监督局发布的上海市荧光灯产品质量监督抽查结果中，欧普照明的2D灯管因能效限定值不合格被判定为不合格产品；2011年3月3日，温州市工商行政管理局公布2010年四季度电线电缆灯具抽查情况表中，一款筒灯因标志、接地、接线三项不合格成为质量黑榜座上宾；2011年9月7日，一款可移式灯具在2011年上海市可移式灯具产品质量监督抽查中因耐火不合格登上黑名单；2012年7月16日，上海市工商行政管理局发布的2012年二季度流通领域灯具质量监测不合格情况中，一款可移式灯具因耐热、耐火和耐起痕（耐热）不合格登榜；2015年5月，标称生产单位为“欧普照明电器（中山）有限公司”、商标为“OPPLE”的一款单开关四位转换器因“耐热”项目被检不合格被广州市工商行政管理局通报；2015年11月，一款欧普经典系列2U节能灯，因标志不合格登上国家工商总局黑榜；2016年3月，南京市消协发布的LED球灯泡对比试验检测结果再度显示欧普照明产品不达标。

《北京商报》指出，六年七登质量黑榜，在某种程度上暗示了欧普照明在品控方面并不理想。对此，欧普照明在《招股说明书》中解释称，“照明行业的产业链条较长，生产流程复杂，若某一环节出现问题，将影响最终产品的质量。同时，公司产品种类繁多、部分产品通过OEM方式生产，个别产品可能因为产品工艺设计、电子元器件兼容、产品运输、安装使用环境、消费者使用不当等原因而出现质量问题”。

8月9日，曾两次折戟IPO的国内照明巨头欧普照明正式公开发行股份。根据招股说明书，欧普照明此次募集的资金，将有接近40%投入到新兴的LED市场中。这让人不禁猜测，在深耕20余年的传统行业尚频频曝出质量丑闻， 在LED这个正处于剧烈洗牌期的新兴市场上，质量问题再次敲响警钟。

十年凤凰涅槃 “砸屏”浴火重生

今天上午，深圳市德彩光电有限公司全体员工举行品质理念宣导活动，全员重温公司坚持的品质理念，并当众砸掉品质欠佳的产品，旨在让全体员工牢固树立“无品便无牌”的品质理念，让德彩品质“浴火重生”。

德彩光电董事长徐陈爱先生在活动上发表了演讲，讲述了德彩成立的初衷，发展的历史和品质理念。德彩光电成立于十年前，当时市场上工厂产品交期拖拉，品质把控不严，基本没有售后服务。为了更好的把控产品交期和质量，提供更好的售后服务，徐陈爱先生创立了德彩光电有限公司。2011年，徐陈爱先生在处理德国客户客诉时，再次深受触动，提出了“无品便无牌”的品质理念，并第一时间在国外发邮件给公司全体员工，以亲身感触阐释品质理念，提倡“产品如人品”“一次就做对”“好品做出来”！

德彩光电近期在部分产品上也尝试使用了铜线灯，结果出现了多次质量问题，不仅给客户带来了经济损失和困扰，也影响了公司的品牌形象。其实，企业间竞争越是激烈，质量对于一个企业的重要性就越是明显。面对出现的问题，德彩没有选择回避。

宣导会上，徐陈爱先生坦诚：“在过去的半年，德彩显示屏的品质有客户的赞誉，也有客户的投诉和抛弃。从业绩上看，我们盈利颇丰，但由于品质问题导致仓库积压了近千平方米的显示屏，处理客诉的费用达1000万元。对于客户的诉求和愤怒抱怨，我感同身受。我们说产品如人品，我真切的感觉到是我的人品不好，没能管好企业，没能控制好品质。”

徐陈爱先生说：“当出现品质问题时，我们可能会第一个想到的是品质部门，但它其实与我们每一个都有关系。做出好的品质，需要营销部门的准确定位，研发部门的优秀设计，优质供应链的强力支持，工艺部门的设备和技术指导，生产部门的工匠精神，品质部门的一丝不苟，后勤部门的优质服务。因此，这需要每个部门每个人的紧密配合。也即是经我手的事情，必须对得起我的人品。”

经过十年的风吹雨打，德彩光电在激烈的竞争下，以高出同类品牌的产品价格，依然保持着良好的发展趋势，毋庸置疑是多年来客户对于德彩光电产品质量的认可，也是德彩人对高品质不懈追求的结果。“我们德彩定位于高端市场，在市场竞争中，我们不能只盯着国内的优秀同行，这样，我们永远只能像现在这样。我们的对标企业是美国的达科，是比利时的巴可，是Swarco。我们要追赶他们，超越他们。这才是我们的目标！”

德彩光电营销副总杜鸿禄，对于德彩人，今天的品质宣导活动，“砸屏”事件在未来回头看是德彩的一个“大事件”，也可能会成为行业的一起“大事件”。但对于德彩人，这仅是一个开端，德彩人还将继续坚守“无品便无牌”的品质理念，努力做到为客户提供的每一块屏都是“精品”。

（来源：广东LED)