尽管产品同质化和价格竞争白热化令LED行业面临前所未有的尴尬境地，但部分LED行业上市公司通过打造双主业、拓展新领域，经营业绩出现大幅改善。笔者梳理2015年年报、2016年一季报发现，在天龙光电、奥拓电子、士兰微等业绩出现不同程度下滑的同时，积极谋变的洲明科技、联建光电、利亚德、瑞丰光电和万润科技等则实现了超过100%的增长，其原因在于这些公司走出了适合自身发展的转型谋变之路。

双主业布局渐成趋势

从部分业绩增速强劲的LED上市公司布局来看，其大多在维护原有国际国内LED产品市场份额的同时，实施双主业乃至多主业的战略，积极开拓新的盈利增长点。

联建光电的LED业务占比目前仅为1/5的体量，取而代之的是“数字传播集团”雏形的形成。随着公司的营销服务能力、资产规模及盈利能力的增强，联建光电一季度净利润达到5685.17万元，同比增长106.87%。报告期内，联建光电通过全资子公司继续收购精准分众的剩余股权，公司线上传播综合实力得到加强，以公关服务、互联网广告、互动营销、户外媒体网络、数字广告设备等为核心模块的传播产业链进一步完善。

文体产业成跨界首选

在LED上市公司的跨界和多主业布局中，文化传媒和体育行业成为其选择的主流方向。

与联建光电类似，利亚德属于目前LED企业中延伸到文化传媒业务较深入的一家企业，其通过金达照明、互联亿达、励丰文化、金立翔和品能光电的收购，整合效果明显。利亚德介绍，借助2008北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，利亚德将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势、创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式，根据各城市的文化旅游规划，为其城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务。需要指出的是，利亚德自2016年开始，将业务板块划分为文化板块与科技板块。

谈到跨界体育行业，不得不提的是雷曼股份。早在2011年，雷曼股份就开始布局体育产业。目前，公司已形成以LED为主业、向体育传媒领域延伸的发展格局。公司表示，一方面继续优化与整合LED业务，着重加大海外及高毛利市场的开拓力度;另一方面全面加大体育产业布局，深耕足球产业链，加大海内外足球领域的商务权益开发，创造良好的体育商业模式，致力提高公司的综合盈利能力。