在座各位进入led显示屏这行也有很长时间了，你们感觉现在行业跟前两年相比企业数量是增多了还是减少了？

听完大家的第一反应就是：当然是减少了，这不是明摆着的嘛！led显示屏行业经过前几年的大浪淘沙似的“洗牌”，剩下的企业数量远不及之前多……回想起那段时间的“血雨腥风”，大家都开始认同这种观点，但这时“大佬”却一脸严肃的说道：“错了！是增多了”。

此言一出在座的各位都有点蒙圈了，怎么会？错在哪？

这位大佬紧接着说道:“为什么说企业数量不减反增？是因为led显示屏行业经历初期的“大洗牌”时代，一大部分中小规模的屏企倒下了，剩下来的企业就好比军阀割据时期，混得好的就是直系、皖系，混的稍差的也能如晋系、滇系、桂系等割据一方，再次就只能‘落草为寇，占山为王’，勉强当个‘土皇帝’了，而目前行业就是多了很多想着凭借着手里头的资源、人脉单干的‘土皇帝’。 他们一般没有足够的启动资金，搞不起大场子，甚至也没有自己工厂生产，只能找个租金便宜的工厂，摆几张二手办工桌，再招几个能说会道销售人员——齐活了！这样的企业除了不用自己投资生产，单靠‘贸易’出单养活公司上下，也算的是‘麻雀虽小，五脏俱全’，更甚者有些企业不养人全靠自己出活，老板即是员工，身兼数总，‘一人一桌一公司’，这些‘贸易’性质企业在led显示屏行业多不胜数。”

“除此之外，行业内还有一些虽然工厂、销售、资质等都具有但是无论是技术还是市场、渠道都缺少含金量的屏企，行业俗称‘小作坊’，你看不到它能进一步发展的前景，就不瘟不火熬着，面对接下来的行业整合，他们完全没有优势，只能被动挨打。”这位“大佬”如是说道：“这些企业的存在，从侧面证明当前行业整合还未结束，‘群雄并起’之后，进入战国时代，必定会迎来‘合众连横’的局面，而这些企业必将会是最早被吞并的那一批。”
他的一番言论，让小编再次刷新了自己对行业的认知：行业虽然结束了混战大洗牌时代，但是这并不意味着整合结束，更像是可以发起新一轮淘汰赛的‘讯号’，经过近几年的整合，一些含金量高的企业正在逐渐倾向各自细分领域寡头发展，但周围仍然有很多良莠不齐的企业林立。正如这位大佬所言：“现在行业就如同一个武林江湖，‘高手’各成派别，同时也有一些‘强敌’、‘低手’环绕四周，而不论是‘厮杀’还是‘联合’，终有一天，会有人一统‘江湖’……”

细想一下，这种“行业持续淘汰观”不无道理。

led显示屏行业的发展确实算得上一波三折。相较于08年之前的“低调”，08年后的行业可谓是“热闹非凡”——借势北京奥运、上海世博会、广州亚运会等重大活动的召开，不断发展壮大，虽然期间也有几次受到外部环境影响，市场增长有所放缓，但整体还是一路看涨的，直到2015年行业“寒冬”到来，整个行业都仿佛遭受了当头棒喝，发展势头直线下降，随后也迎来了led显示屏行业的第一次“大洗牌”，无数的企业在此过程中被踢出局。而到了2016年，形势又有了新的变化：由于在之前行业洗牌过程中淘汰掉一大批没有资质的屏企，使得行业屏企的整体质量有所提升，同时技术的进步也让行业生产水平上升，产品质量与工程质量方面进步明显，另一方面国内led显示屏行业也开始在全球市场占主导地位……

但是我们不得不正视的是：行业结构仍处于不合理状态，中低档同质化产品过剩、市场需求的疲软和行业产能过剩等问题依然没得到有效解决，“供大于求”的困局还是制约这行业的发展，更严重者一个不小心就可能让行业再次重陷低端“价格战”的深渊……

一方面正如“大佬” 所说那样，目前行业格局是：规模型企业数量有所增加，中等规模企业数量明显递减，小规模企业数量不断增加，整体格局由以往“橄榄形”向“哑铃形”转变。另外从今年的市场动态来看行业并购事件也很常见，正如此前业内人士所预测的那样：当前led显示屏行业并购重组是未来的发展方向，就市场走势来看led显示屏行业的“大鱼吃小鱼”现象在所难免，不管是兼并还是融合，你并购别人抑或是被并购，“并购”都将会是一个行业常态并且这个过程必将持续。

另一方面，市场上正在逐渐形成强势品牌的方阵。近年来，随着行业的专业化细分日趋明显，led显示屏应用产品的产业链也正在形成；同时行业总体技术水平以及服务水平上升明显，小间距、大间距，4K、8K，3D、裸眼3D，VR/AR，便捷式前后维护等等创新产品层出不穷，业内技术创新氛围活跃；在这样的条件下，一些屏企抓住机遇顺势而上，成功的从“牌局”中脱颖而出，打响的自己企业的品牌，并且不断联合周边“势力”形成品牌方阵、做大规模，稳稳占据市场。

“不以成败论英雄”的观点在接下来的led显示屏行业的洗牌过程中已然不再适用，大浪淘沙始得金，屏企想要发光发亮，就必须不断提升自身实力，比如说在市场定位方面，屏企应该依据自己实际情况确定自己的产品定位，再沿着既定方向谈发展；在产品生产方面，除了拥有一定规模，产能能够满足市场需求，不但拥有规范的常规化产品，屏企还必须具备自己“独门”优势技术，能为一些特殊工程应用提供强有力的产品、技术以及服务保障，在市场渠道方面，也要不断改进扩大、夯实自己，这样才能避免自己成为行业新一轮淘汰赛中那条被吃的“鱼”……当然，上述观点是针对自己已经具备一定实力的屏企，而对于那些没有“单飞”能力的行业弱势企业来讲，趁早傍个“大腿”寻求庇护也是不错的选择，至少跟在“大鱼”身后被吃掉的机率要比自己盲目“独行”少的多。