2014年10月16日，洲明科技林洺锋董事长与蓝普科技团队就双方的合作发展作了交流。下面是蓝普科技占总和洲明科技林董的主要讲话内容。

　　  占总讲话：

　　各位家人们好!

　　今天心情很沉重。

　　首先感谢所有的团队对蓝普的支持，也感谢林董对我的支持，林董和我是十年的朋友，我们一起在LED显示行业打造了10年，我很敬佩林董的勤奋和敬业，在这方面我要向他学习。此次林董对蓝普的支持，我心中十分感谢，因为我们的梦想是要做全球最具竞争力的光电产业服务商，洲明做了十年，蓝普做了十年，说实话走得很辛苦，十年时间里，蓝普两次引进风投，但由于种种原因，包括我自身的原因，导致蓝普艰难生存，虽然在国际市场有一些进步，国内小间距市场也有所成长，但这离我们要做一个优秀的企业还差距太远。

　　洲明与蓝普都是04年成立，林董坚持走的一条路是渠道市场的增长，团队的付出和精心耕耘使洲明成功上市。如今，林董立志于做一个世界级的LED显示光电企业，这也是我们一直追求的企业目标。然而在目前情况下，无论是洲明还是蓝普单方面的发展都遇到瓶颈，蓝普的瓶颈是生存，洲明的瓶颈是发展。在这个时候，我和林董虽谈不上一见钟情，但绝对是一拍即合，我们见面谈了，只花了一个小时不到的时间，就确定了我们的合作。从那一天开始，我就坚定了我要与洲明合作，蓝普要与洲明合作。

　　洲明科技林洺锋董事长

    我们的目标是要做全世界最优秀的显示光电企业，这是我再次奋斗的决心，至于我坐什么位置不重要，我相信我的能力以及我为人处事的风格一定会在LED显示行业发挥我的价值，我也相信林董他是一个有雄心的企业家，所以他也希望我能与他共同携手一起成就大洲明。

　　今天邀请林董过来，主要是请他来介绍一下洲明是一个怎样的企业，未来将有什么样的规划，以及我们如何将最具竞争力的光电产业服务商真正打造出来，所以我先把话筒交给林董。

　　林董讲话：

　　感谢占总、在座的各位，以及今天没有在会议现场的各位同仁!正如占总所说，洲明和蓝普在风雨中已经走了十年，在这十年中，我们一起成长，也一起打过仗，所以我们彼此之间是非常熟悉。在座很多蓝普的老同事我们也是经常见面。

　　虽然洲明和蓝普之前是对手，但是我们心中一直充满着对蓝普的敬意，蓝普是一个非常优秀而且有战斗力的团队，是让我刮目相看且值得我尊敬的企业。蓝普和洲明犹如两艘船，同在风雨中行走，但是我们的行进目标是一致的。我们致力于打造一个在中国最具竞争力的企业，打造一个在世界最有竞争力的企业，打造属于我们中国人的世界品牌。

　　纵观今天的业态，在国内除了有6家直接上市的LED照明及显示屏企业，还有很多间接上市的企业，比如锐拓及迈瑞等，还有上海三思，由于它在高速公路领域的认真、专业和执着，所以它在这个细分领域现在仍有10个亿左右的销售，成为这个细分领域的巨头。在今天这个行业格局下，无论是上市公司和还是非上市公司都过的比较艰难。

　　统计数据显示，全球共有400亿的市场规模，上市公司就有十几家，例如美国的达科，以及印度和欧洲的一些上市公司。那么在当前竞争如此激烈的业态环境下，如果我们不去风雨同舟抱团取暖，大家就会过得非常艰难。很多上市公司尤其是中国的上市公司正是看清了这一点，所以都纷纷选择合并的方式来寻得更适合自己企业发展的平台。

　　蓝普与洲明的合并是强强的联手也是优势的互补。蓝普在小间距方面做得非常优秀，在国际销售方面也不赖，他们已经在风雨中走出了一条值得行业尊敬的道路。洲明是一艘很大的船，船上还有很多先进的设备，所以我们邀请蓝普一起来用好这些资源和设备，一起驶向彼岸，达至我们共同的愿望，成就属于中国的世界品牌。就目前行业的发展趋势来看，只有中国的企业才有机会在世界的舞台上变得更加有竞争力，国际对手将最终被优秀的中国公司打败，因为他们在成本上以及整个运作效率上都不及我们，还有一个重要的因素是中国人与生俱来的勤劳品质。所以只要我们齐心协力，同舟并济，我们就一定有机会成为全球最具竞争力的企业，打造我们中国人的世界品牌。这也是我为什么要找蓝普来合作的一个重要的因素。

　　那么我们的合作，会让我们成为一个什么样的公司呢，从整个行业来看，全球400亿的市场，加上小间距的新增市场，整体行业规模可以增加到500-600亿，而且显示屏技术的创新及应用领域的进一步拓宽，未来市场的份额还有很大的增长空间。达科现在是40亿，国内目前公开报表上仍没有一家超过10个亿的企业，所以中国企业目前还有大幅度的上升空间。

　　我个人认为未来中国将出现3-5家20亿-50亿的企业，我们能否跻身这3-5家之中，就需要我们在座的各位一起努力。未来只有大而强的企业以及小而美的企业才能很好的生存并发展下去，大而强的企业就是我刚说的销售额在20-50亿的企业，小而美的企业就如雷迪奥。我将洲明定位为大而强的企业，我们要做到30-50亿还需要5-10倍的增长。蓝普要打造成像雷迪奥一样小而美的企业，在全球市场中选择一个细分领域做精做专，这就是我们规划的一个大方向。

　　在座的各位会想，企业做大做强了，我会怎样?我可以得到什么?

　　这几年在企业发展过程中经历的挫折和困难，我们总结和领悟出做企业的真正目的，洲明做企业的目的就是为了人的成长、进步和发展。洲明将员工的成长视为公司的根本，也将其列为我们企业使命中的第一条。员工的成长是企业的根本，也是我们做企业的最终目的。公司增长的利润与员工共同分享，公司的发展和员工的成长绑在了一起，我们一起制定规则，制定流程，制定体系来促进大家的成长。洲明是一家上市公司，蓝普也成为上市公司的一员，蓝普是洲明的，洲明也是蓝普的，没有你我之分，我们成为一个大的团队。我们是一家股份制企业，是一个公众公司，我们的股东拿钱来投资我们，就是对我们的信任。也正是由于很多人的信任才让我们能更有激情和干劲在这个行业里拼搏、奋斗。也正是因为这份信任，让我们感受肩负的责任重大，所以我们要真心诚意付出120%的努力去做好，用更好的利润去回报股民。

　　现在我们的很多员工都是独生子女，他们来到企业，我们如何帮助他们打造自己的核心竞争力，如何帮助他们在这里能安居乐业，这是我现在一直在思考的问题。洲明做企业的目的就是促进员工的成长，包括物质层面与精神层面的成长，物质层面就是薪酬收入生活水平要不断提高，精神层面就是员工的综合能力与整体竞争力要不断的提升。但是企业不是一个慈善机构，企业是一个精英聚集的地方，不是一个你不想进步，不想发展，我们还给你发高薪高回报的地方，或许一年可以，两年可以，但是三年五年企业养不起，我们也不养这种人。

　　我去过韩国三星之后有了很深刻的体会，三星40万人的企业，销售额达到2.2万亿，而深圳近2000万人，2012才创造1.45万亿。我们以为深圳有一个华为就觉得非常骄傲了不起，但是三星仅仅40万人，创造的GDP就占了整个韩国的24% 。所以，我深刻地体会到，一个企业做大做强了，人有了发展，企业也有了影响力。最终主宰这个世界经济的将不再是国家，而是公司。所以恭喜在座的各位选择了在公司工作的机会，公司是有希望主宰整个国家甚至整个世界的经济。所以只要我们越来越强大，我们的话语权就越来越大，我们的资源也会越来越多，继而我们也会越来越有竞争力。

　　那么当下洲明和蓝普在发展中都遇到很多的困难和问题，这些问题都不需要回避，因为每个企业都是从不断克服问题的过程中成长起来的。洲明与蓝普在国内来讲还是相对优秀的企业，我们走到今天也很不容易，我们该庆幸今天我们都还存在着且还能有这么好的机会在这个行业里去展现自己，所以我们更应该相互包容，相互欣赏，相互支持。

　　在面对合并的这个问题上，双方一定要多沟通，沟通是解决问题的最有效的办法。我们这边有安排人力资源部的专人在这边与大家随时保持沟通。我们也欢迎并鼓励大家大胆的跳出来，接受挑战，勇于负责，找到企业和自身最好的结合点，将自己的能力发挥到最好。我们也组建了一个专门的项目工作小组，以马修阁为项目组长，专门来负责两边的整合工作。

　　通过这段时间的接触，让我感受到占总是一个时刻把团队成员利益放在第一位的领导人，这是让我非常敬佩的地方。在洲明的这条大航船上，只要你敢于挑战勇于负责，我们都给予充分的信任和公平的机会。我对占总，对蓝普，以及对洲明团队充满了信心，对这一次的合作充满了信心，更坚定不移的携手蓝普一起去打造一个大而强的洲明，打造一个小而美的蓝普。感谢蓝普给予我们一个牵手的机会，也感谢大家选择了洲明，未来洲明显示屏业务的发展就拜托在座的各位。