当前，“加班”在中国已经成了司空见惯的名词，人人要加班，甚至没有节假日，可以这样说，作为企业老总的终极武器，“加班”无疑是最让员工深恶痛绝的一件事情，对于加班的凶残，虽然大多数员工表现的很是“乐意”，但是，员工真正的想法并不如表现的那么甘心情愿。那么，led显示屏企业的管理人员，你的员工愿意加班么？

　　首先，加班文化指一种现象，即雇员在应该在家休息的时候仍然工作。加班文化是和人员冗余、企业收缩、项目延迟的经济大气候相联系的。为了保住工作，雇员认为有必要在他们即使无事可做时也要显得很忙碌。这意味着工作到很晚，生病的时候也照常上班和放弃休假。这个词是由加里·库泊教授发明的，他是曼彻斯特大学专攻组织管理的心理学家。

    在中国，劳动部门明确规定，标准工时加班每日最长不超过3小时

    谈谈“加班文化”

　　笔者曾看过一篇文章，题目是当加班成为“加班文化”，文中的中心主旨是加班文化让劳动者合法权益很受伤。“文化”者，氛围和环境也。形成了气候，就演变成为一种“软暴力”。尽管超时加班违法，是被迫的，但是，大家还是不自愿地接受，违心地照干。如果某个员工未被安排加班，他(她)有可能会认为，老板对自己“见外”，是对自己有意见，故意排斥自己。

　　一个员工的“活思想”：“当别人都在加班时，你怎么好意思自己一个人走?况且不加班的次数多了，领导会对你有意见，影响升职。”似乎，别人都被“强奸”了，自己“幸免”反倒觉得被“冷落”。既厌恶恐惧被“强奸”，又为没被“强奸”而“不满”“不悦”。这就是“加班文化”的力量。

　　在“加班文化”的氛围下，国法被忽略遗忘，“家法”成为至高无上，老板“理直气壮”了，想怎么安排加班就怎么安排加班，想叫员工超时工作多久就超时多久；至于加班工资，全凭老板的心性，他高兴的时候也可能给一些，他不高兴时分文休想要。所有这些，员工们只能逆来顺受，稍有不满或忤逆，就得立马走人。

　　员工表示：当“加班文化”在企业泛滥时，仅靠他们个人的不满或反对已经很难解决问题了。诚哉斯言!“加班文化”所以形成，完全归罪于相关部门为民意识欠缺，作为不力，执法不严。如果严查严管，严惩不贷，哪里会酿成什么“加班文化”?

　　公司的管理人员显然无所顾忌，即使他们违反了宪法与劳动法，却不用担心因此而招致什么处罚和损失，只要不出格，劳动行政部门就不会注意，或者只要关系硬，就算出了事，也会无惊无险安然过关。比起法定的义务和劳动者的合理要求乃至身心健康，他们更关心生产进度和利润率，而加班能够为他们创造额外的利润，尽管这是用劳动者的休息权利换来的，但在缺乏足够制约的前提之下，老板们自然会乐此不疲，任意延长工时，肆意践踏法律的尊严。

　　需要加班的两种情况

　　第一种：确实需要的加班

　　工作中常常有时为突击完成任务，或者工作需要必须加班，这种加班是员工应尽的义务，所以这种加班是无可非议的。但是这种加班也要分阶段性，管理层也要站在员工的层面去思考，在员工疲劳的时候，适当给与时间休息和调整状态。让员工明白“现在的加班只是暂时的”。

　　第二种：企业的加班文化

　　如果企业领导以加班衡量员工品德和工作态度，那就可能在团队中形成加班文化，如果加班真成了一种“企业文化”，那是一种畸形的、可怕的“企业文化”，会带来很大负面影响。讲求效率、有能力的员工会选择离开，其他员工会被迫加班则会进行自己的抵抗，这种加班带来的实际效果是怠工。

　　最可怕的是恶性加班，如团队成员或出于同事间的比较压力，或出于讨好老板的心态，不论有事没事一律装忙，明明过了下班时间，说什么就是不肯离开工作岗位，让加班成为约定成俗的习惯。这种加班竞赛不只扭曲了工作的意义，更可能造成不必要的人力浪费，对团队运行及团队文化的伤害很大。

　　其实当“加班”成为一个企业的文化的时候，这个企业的工作氛围会是很压抑的。企业领导将员工的“加班”当成是一种义务，所以很多公司是没有加班费的。

　　工作只是我们生活中的一部分，不能丢掉自己的亲人和生活。多留点时间给自己，给家人。

　　所以笔者倡议“高效工作，远离加班”。

　　过度加班是不健康的经济现象

　　通常来说，加班就意味着政府或企业额外的支出，因为加班费用问题，还引发过西方国家政客的争吵。加拿大多伦多市市长罗伯·福特曾称政府部门的人加班“绝对是浪费资金”，是在发“横财”。一些不满其言论的市议员反驳说，有人加班表明政府部门缺乏足够的人手。

　　在日本，为争取奖金收入，一些雇员苦求甚至贿赂能批准加班的主管“让自己多加班”。这股“加班风”给企业造成不小的经济负担。一些企业和雇员“斗智斗勇”，要求主管们严格限制员工加班，不能“压抑员工加班冲动”的主管会被解职。在一些IT、金融企业，晚间员工加班时间公司会反复广播提醒尽快离开，甚至用定时限电的办法来阻止他们长时间加班。

　　日本一度认为，战后经济快速发展有赖于日本民众“自觉自愿的工作精神”，但最近十年，质疑这一观念的声音越来越多。日本中京财经研究所的研究报告表明，超过70%的受调查企业承认，因加班而导致疲劳工作、效率下降的代价已超越额外工作带来的收益。日本《钻石周刊》2009年也曾尖锐批评“过度加班是一种不健康的经济现象”，“加班不是日本崛起的根源，相反，它是日本在过去20年里走向衰退的原因之一”。庆应义塾大学经济问题学者竹下康文认为，尽管在国际上日本依然是“高劳动强度国家”，但日本民众的平均劳动时间正在缩短，而且近年来，日本正在出现“厌恶加班的一代”。

　　韩国，由于国家自然条件恶劣，韩国人一向工作很卖力，尤其是上世纪六七十年代韩国经济起飞阶段，韩国人可以说是从早晨起床一直干到晚上睡觉。上世纪90年代，韩国修改劳动法，明确规定每周加班时间不能超过12小时。但事实上，很多企业加班时间仍会超过这一规定。

　　韩国文化体育观光部2011年提出，加班过重造成很多人因缺少锻炼而处于亚健康状态。韩国现代汽车等多家企业的员工几乎每年都举行罢工，拒绝周末加班。韩国《文化日报》发表评论说，减少加班时间不仅可以提高人们的生活质量，还可以变相增加就业岗位。

　　2010年日本Newspost网站上掀起一场关于是否要鼓励加班的辩论，参与辩论者近万人，而辩论得出的结论是，加班作为传统的“社会精神”和个人选择应予尊重，但在当今社会，更应当鼓励的是“工作和生活的平衡”。

　　写在最后

　　在当前激烈的竞争环境中，公司员工面临多重压力，因加班导致公司员工死亡的现象此起彼伏现，由加班文化引发的思考值得我们反思，同时凸现了中国式管理的弊端。

　　中国式管理强调的“没有功劳，也有苦劳”的“苦行僧”精神常常让加班者有苦难言，因为工作效率是根本，提升工作效率的途径非常多，如时间的有效管理、人力和企业资源的公道配置、饱满的工作热情和企业管理等等，因为对于尽大部分的职场中人来说，加班只是阶段性工作状态，是学习培训或是职务提升的必要补充，这类加班更能让人甘愿接受。

　　假如你是个“工作狂”，只有不停的工作才能让你觉得人生有价值、生命有意义，对于加班必定是欣然接受。如果你希看在生活和工作中同时找寻平衡和快乐，也只能在企业“加班文化”的浪潮里随波逐流甘愿忍受了。

　　对于加班，首先应该对缘由进行深进分析：

　　一、由于业务量太大，正常时间无法完成预定进度，不得已下班之后还要留下来赶工，久而久之成为企业文化中的一个环节；

　　二、竞争激猎冬面临绩效考核和末位淘汰，公司员工压力大，不得不不断进取；

　　无论是那方面的原因，都存在个人与企业之间的博弈，存在失往劳逸平衡。中国式管理强调结构与过程并重，强调态度与行为并重等等都会引发起公司员工对加班文化的“困惑”。事实上，长期加班容易出现不同程度的负面影响，如满足度低、效率低下、职业怠倦等等，不仅没给企业带任何的效益，反而大量的浪费了企业的资本。

　　作为职场中的人来说，应该将职业当作事业，工作让你专业技能更加娴熟，工作让你的人生价值得到充分的体现，工作让你处事更加圆滑，工作让你实践经验更加丰富，让工作与快乐同行。

　　应对激烈的竞争，在工作和生活间应该找到平衡点，对于工作与加班，一是要愿意做，二是要喜欢做，三是能够做，在工作中培育正确的方向、积极向上的氛围，一方面企业为公司员工完善工作空间，公道的安排时间，让公司员工在工作之余能够享受鸟语花香，呼吸新鲜空气，适时的减压更有利于工作的开展和效率的提高，让公司员工能够在工作中获得更多快乐和成就；另一方面，公司员工应该树立正确的心态，加强自身的健康管理和时间管理，养成良好的习惯，敬业爱岗，认清工作的意义和个人特点。

　　如要静下来仔细想想：从目前的职务中自己可以增长什么样的能力？期待自己在这个工作领域中有什么样的表现？有没有需要达成的阶段性目标？这个职位的发展远景如何？要认清工作的意义，可能让你重新找回热忱和动力投进工作，让你停下脚步来评估检视自己的生涯规划等等。

　　总而言之，言而总之，加班可以，但一定要适度，一定要科学，一定要公道，不要盲目的加班，让自己陷进加班的沼泽地无法自拔。当今社会，自行减压自我调整是很重要的一种技能，抽空就让自己脱离那种与世相争的生活，过几天你最想过却舍不得过的生活，偶然也要看看落日，停下脚步来闻闻玫瑰花香，看看那些无忧无虑玩乐的小孩子等等，这些都能让你身心轻松，精神饱满，这些都能让工作更快乐、更有效率，如要适时主动关心同事，倾听他人的需要，你会发现在公司内还有很多可以努力的空间，一味抱怨只会错失学习成长的机会，善于与他人分享快乐和痛苦，把握和创造机会，让加班成为点缀，让工作更加高效，快乐与工作同行！