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光能卢少鹏:做LED显示屏服务商 顺应市场重新起航
编辑:清风 [ 2013-12-6 16:43:59 ] 文章来源:LED大屏网
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     环境的不理想,直接冲击了LED显示屏制造企业,为了维持生存发展的空间,企业开始各施其法。正是在这种情况下,光能科技郑重向外界宣布,要全面转型成为配套服务商,犹如一颗重磅炸弹,光能的行为激起业内千层浪。光能为何要转型,转型之后有什么动作,业界的疑惑该如何正确解读,光能科技总经理卢少鹏先生此次将正面说明。

     转型策略

    光能科技一向以LED显示屏生产销售为绝对主业,两年前开始介入LED照明产品的研发和筹备。根据卢少鹏介绍,光能科技此次转型主要集中在LED显示屏业务,同时包括照明事业部以及公司管理等等全方面改革。

    显示屏转向配套服务商

    “之所以将显示屏转型路线称为配套服务商,就是要表明光能绝不是单纯的走单元板或者模组批发道路,而是为客户提供各种LED显示屏需求,包括产品批发、组装、方案设计等等。目前,光能的配套服务商的主力在户外LED显示屏领域,包括高密度小间距LED显示屏。”卢少鹏说道。

    有人质疑配套服务商的概念无疑就是批发商的新定义,如此转型似乎是在否定自己的过去,同时与批发商竞争有退步嫌疑。对此,卢少鹏称,光能的配套服务商概念主要是将产品定位更集中一些,放弃多而杂的低端产品,同时不涉及高端产品,主要将精力集中在中端产品部分,产品批发一方面可以实现资金的快速回笼,另一方面也能突出自己的优势。据了解,光能转型之后拓宽了海外市场通道,外贸业务明显好转。

    所谓配套服务商是不是就要走低价竞争路线,如何保证品质,面对记者的疑问,卢少鹏也给出了回答,他说:“没有所谓的低端产品,只有低劣手段。光能的转型并不代表光能在品质上有所牺牲,相反,为了配合这次转型,光能反而抓紧生产环节的质量要求,努力调整制度,加强对品质的管理。因此,光能缩减成本的方法又增加了一个,就是管控。管控出效益,管控出利润。这么一句看似简单的话做起来困难重重,光能转型之初下了很大的决心,我反复跟公司同事们商量,如何在每一个环节做到减价不减质。所幸,他们非常理解,也非常支持。这也是光能为什么在饱受外界争议的时候依然能够顺利渡过,并逐渐走上稳健方向。”

    照明交给更专业的人来做

    作为LED显示屏制造企业,光能同时跨领域兼营LED照明产品。这是一条任重而道远的路,如果顺利企业可以收获显示屏与照明的双重盈利,如果经营不当很可能拖显示屏的后腿,牵制企业资金运转。

    光能的转型同样体现在LED照明事业部。卢少鹏说,光能的LED照明营销也是在特定领域——海外商业市场。到目前为止,卢少鹏依然坚持这条路线并且认为显示屏企业做照明并不矛盾。转型之后,光能将照明部分的生产假手于人,实行OEM模式,找专业的照明生产企业为自己代加工。将中间环节释放出去以后,光能就会集中更多精力在研发上面,同时关注市场的变化。

    管理权力下放

    显示屏和照明产品都做了方向性的调整,除此之外,卢少鹏还逐步将管理权力全部下放,增加各个部分的自由操控度。他将光能的各个部分重新分类管理,明确了事业部的权力和责任,提出将事业部的收益与责任人的利益挂钩的改革方案。如此一来,不仅提高了工作的积极性,也为企业增加了动力。卢少鹏提到权利下放以后,各事业部的表现较之以前有所亮眼,这也在一定程度证明光能现在是有底气的。

   转型缘由

    “过去的几年中,光能一直没有一个明确的定位,企业的发展也没有一个明确的方向。去年以来,行业的恶劣竞争局面加剧,首当其冲的就是我们这类不大不小、不上不下的企业了。”卢少鹏解释,“上市企业、规模企业通过前期的积累和扩张完成了自己的资本储备,加上行业大订单逐渐倾向于大企业,大型项目的垫资放款等模式也不是我们这类企业玩得动的。灵活、有特色的小企业生产专一,深耕细分领域同样可以得到客户光顾,或者直接为大企业做配套,背靠大树好乘凉。光能不能与大块头的实力企业硬碰硬,因此只能选择自己有把握的一条道路,由此,配套服务商的定位就这样形成了。”

    今年4月底,光能科技召开销售大会,公开宣布转型做配套服务商,并打出季度风暴的销售策略,一度引起行业热议。关于光能的各种猜测和质疑纷纷而来,卢少鹏直言,这种主动转型的方式是前所未有的。早前,人们一直在喊狼来了,如今,当LED显示屏行业真正面临格局调整的困境时,光能主动改变的高调动作一方面是迫于形势所需,另一方面则是光能应对未来更加激烈的竞争所做的调整。

    转型后的憧憬

    当问及转型之后光能有何长远打算和愿景时,卢少鹏笑称不敢妄自菲薄,但是他希望未来的光能能够在LED户外显示屏配套服务商圈内成为最有竞争力 的企业,同时,每一个服务于光能的员工能够相伴着光能的发展实现自己的价值。把员工的未来与光能的未来联系在一起,这是卢少鹏的憧憬之一。“光能不是我一个人的,能够把光能建设成为一家共同拥有的企业,是我最大的理想。因此,我将会带着一路走下去的信念带领光能向前闯。”

    改革半年来,光能的客户和供应圈逐渐适应了这样一种改变,订单量逐月增加。卢少鹏说,未来光能将实现产品生产的规模化和标准化,真正的以负责的、有针对性的配套服务商的角色继续在LED显示屏行业努力。

    都说夫妻之间有七年之痒,企业在迈入第七个年头的时候也会有各自的烦恼,光能科技在应对行业冲击的潮流中没有墨守成规,没有丧失希望,而是公开大胆的做出转型之举。公司定位转型对于一个企业而言是航向的变化,光能科技能够清楚地知道自己的处境并且及时作出调整,尽管调整的过程会遭受非议和困难,但这种转变本身就是一种大胆的尝试,也是改变自身的一次尝试。光能大方变革,未来如何呈现,尚有待观察。

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