由于追求短期利益和为市场所驱动等原因，中小企业不愿意在研发上投入过多；有些企业，甚至专做低端产品，完全进行抄袭和仿制。从整体上看，立异不足，立异投入意愿不强；从发展规划上看，盲从性较强，自我认知缺乏；从企业规模上看，受制于资金限制，以小规模生产制造居多。

    笔者认为，现在纯粹的加工商业型的LED生产制造企业是没有前途的，战略转型是此类企业走到一定程度时必需面对的课题。所以，应该结合企业的短期和长期发展战略，分别设置符合实际的经营目标。预则立，不预则废。

    尽管如此，深圳的LED产业仍有良多可取之处。首先，整个工业的供给链体系非常完备，能够以最优的价格获得最好的产品、技术支持和售后服务。其次，战略同盟上风凸显。深圳的相关企业领导人联系紧密亲密，共同探讨企业发展的思路和战略，分工明确，资源互补，从某种角度上弥补了单一个体能量不足的缺点。再次，人才上风显著。深圳集中了大量的LED生产、研发、销售、服务职员，他们娴熟的技能和对工业的充分理解，使得他们能够出产和销售出更为质优价美的产品，得以在全球竞争中保有一席之地。最后，从区位上讲，深圳拥有地舆上风和灵通全球的物流网络。尤其是毗邻香港，良多国际商业都是通过香港这个渠道完成了同全球采购商的沟通和交流；发达的物流更是为深圳LED产业的发展提供了良好好的条件。