LED竞争：“聚光”核心技术
华南师范大学教授梅霆认为半导体照明产业要储备技术,争取未来竞争优势
编辑：天啸 [ 2010-7-26 14:48:12 ] 文章来源：LED大屏网
在2010年中山深入贯彻落实科学发展观加快转变经济发展方式专题研讨班上，华南师范大学教授梅霆主讲了“半导体照明（LED）产业发展态势和中山发展战略”。他提出，“上游”不一定就比“下游”有优势，避免“夸父追日”式地追求先进，唯一掌控所在领域的核心技术。
■全球照明巨头争夺LED商机
记者：全球看好LED 产业未来前景，中国企业如何参与竞争？
梅霆：世界照明工业巨头与半导体公司强势介入LED 产业，形成激烈的竞争格局。各国对于这个新兴产业都高度重视，纷纷加大研发投入，促使技术进步，行业发展速度很快。
专利与标准已成为全球竞争的焦点。主流产业化技术已被国际巨头垄断，中国遭遇到了“337”起诉。美国有“能源之星”扶持产业发展计划，涉及面比较广。美国LED 产业发展的特点是：户外室内并重，“能源之星”计划引领绿色照明。日本最初则把LED 技术应用于厅内、车站、商场内等。中国的特色在于 “道路照明先行”。但我国还没有对LED 产品给予补贴，这方面未来希望能够加强。
记者：国内LED 产业是怎样的格局？未来哪个领域更有潜力？
梅霆：中国LED 主要是以七大半导体照明工程产业化基地，分别是上海大连石家庄扬州厦门南昌深圳。江浙对于LED 产业的扶持力度很大。江苏扬州补贴LED 企业引进芯片制造设备，政府补800-1000万元，补一半，力度很大。
全国有LED 企业3000多家，其中有2000多家为应用，是封装的两倍。总产值800多亿元，应用产值是封装的三倍。应用领域的增长30%，封装为10%（已基本成熟），所以未来应用领域商机更大。
建筑、手机和电脑背光源显示屏以及家电显示占了LED 产品应用的70%。室内照明等目前份额较小的领域，未来潜力较大。
■储备技术争取未来竞争优势
记者：如果说现在我们在有些环节已经落后，那么如何争取到未来的竞争优势？
梅霆：转变经济发展方式要把“科技储备”作为储备战略。我们在储备石油的时候，也要储备科技软实力。日本当年将彩显管当作淘汰技术卖给中国，二次价值化，我们还拿来当新技术，我们干了傻事，就是因为我们没有科技储备。
领导视野再开扩，也有边界，怎样用体制照到边界之外的东西？需要研究。我认为光伏产业未来前景就不如LED。未来到底什么会更好？我们是否可以前期预知？
要做新产品、新市场，要有前瞻性，要前期技术研发，也就是实现科技储备。LED 虽然是一次契机，但也要关注其他新兴产业。科技储备，一是储备人才，二是储备基地和集团。引进的是人才，当地也可以造人才。要创造本土人才成长起来的环境。要培育LED 等新技术成长基地和大集团。
■中山发展LED要突破思维定式
记者：您认为中山LED 产业面临怎样的机遇与挑战？
梅霆：中山LED 产业的机遇是：LED 已成为新兴战略产业，LED 是传统产业转型和新兴产业培育的亮点。而挑战是：来自国外实力派企业挑战，以及与兄弟省市的竞争日趋激烈，未来必须制定更积极的产业发展政策。
中山发展LED 同样需要突破思维定式。LED 一定要是灯泡形式的照明吗？汽车一定要跟马车一样吗？我们跨步有多大，就决定了未来发展领域有多宽。思维定式会限制发展。
记者：您认为培育LED 等新兴产业崛起，是否就可以实现转变经济发展方式的目标？
梅霆：转变经济发展方式，要思考做什么，还要思考怎么做。知识在不断地更新，不在于知多少，而在于懂多深。如何追求所谓的“先进”，而不做夸父追日？当年中国引进日本的彩显管技术就是一个教训。当时引进的东西，过几年就落后了，技术是在不断更新的。
什么是先进？什么是落后？
低附加值产业→高附加值产业（制鞋→制LED）=转变经济发展方式？
劳动密集型→知识密集型=转变经济发展方式？
低端产业链→高端产业链=转变经济发展方式？
我的答案是：不一定。
每个产业都有核心技术，比如瑞士手表，它就是机械工业，但仍然强大。不同环节都有核心技术，并非到了产业链高端就拥有高附加值。也不一定上游比下游有优势，主要取决于核心技术。
从生产者角度看，转变经济发展方式=制造→创造。
从管理者角度看，转变经济发展方式=改变施政方式：政策化→体制化。
通过体制保障，使很多新技术在萌芽时候到发展，而不是在大家关注时发展。
■价格战终会打响，投资LED要早要狠
记者：中山“灯都”向“光源之都”转型，您认为可以有哪些战略思考？
梅霆：中山的产业发展导向目录很有前瞻性，一些先进产业是省里的规划都没有的。问题是怎样去落实？中山的“灯都”向“光源之都”转型，可以继续做应用市场，要关注开发应用市场的次序，要关注兄弟城市的动态。广东省信息产业厅已同意中山建新光源高新技术应用基地，2009年中山政府工作报告也提出拿一个亿扶持新兴产业。未来政府在推广时还要注重产业发展的多样性。
我给中山LED 产业七大建议：加强关键技术研发；建专利数据服务平台；建产品公共检测平台；建产业技术联盟和半导体行业协会；开展国内外产学研合作；积极推动科技金融体系建设；优化产业发展环境。
记者：企业如何把握当前的机遇？
梅霆：LED 产品的价格战终会打响，价格已经在呈下降趋势。从战略布局来说，若想做上游，要早要狠，根据海茨法则，早起的鸟儿有虫吃，只有迅速形成市场优势才能立足。有一种预测很有意思：2020年，晶片会不会卖到饼干的价格？虽然是一种猜想，但是根据市场规则，早干的肯定就早赚钱。
梅霆简介
华南师大光电子材料与技术研究所教授，新加坡南洋理工大学客座教授。曾获新加坡研究基金会1000万新元重大科研项目资助，作为首席科学家主持该项关于微纳光电子方面的研究项目。
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