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 导   语
　　幸福是奋斗出来的，2018年，新的奋斗之年已经开启。回顾2017这漫长又短暂的一年时光，LED显示行业曲折前行，犹如云霄飞车，瞬间攀升又瞬间跌落，在起起伏伏中享受着行业的风驰电掣。原材料涨价引起了LED行业的新一轮担忧，LED屏起火触目惊心的景象似是昨日、LED租赁屏市场迎来了发展的“第二春”、渠道之年企业纷纷暴走渠道之路、抓紧布局新兴市场提升创新力……这一年，充满着挑战亦是收获颇丰。 而这一年，风起云涌的行业，渠道、价格、品质、规模引领了新一轮的发展，成为发展的突破口。

 

 

 渠 道
 

（1）LED显示屏渠道不能光有速度，亦要有激情

　　企业应该重视渠道建设，一个好的渠道能快速帮企业把产品做精、做大、做深，能帮助企业在激烈的市场竞争中取得优胜地位。营销渠道的薄弱不但严重阻碍企业的发展壮大，还会威胁到企业的生存。一定要根据企业自身情况去选择渠道，很多时候，渠道是没有完全的界限，企业也不必拘泥于哪一种渠道的构建，应不断尝试更多新的渠道。【详情】

（2）LED显示屏行业渠道的持久之战

　　得渠道者的天下，随着渠道的重要性逐渐被显现，LED屏企迫切需要改善与经销商的关系，双方由交易型关系向伙伴型关系转变，由油水关系变为鱼水关系。近年来，各LED屏企越来越注重协调自己与经销商之间的关系，各种经销商大会马不停蹄，不断促进双方交流，增进沟通。但是，冰冻三尺非一日之寒，罗马也不是一天建成的，就算是厂家与经销商双剑合璧，通过组合狙击市场，也要做好渠道建设就要做好打持久战的准备。【详情】
　　LED显示屏行业经过十几年的发展，市场格局基本成型，大浪淘沙之后，涌现出了几家年销售超10亿元的大企业，资本的快速介入，使得中高端市场的格局趋于稳定，中高端领域基本就这几家企业在博弈。渠道并不等于市场，但是渠道却是市场开拓的一个重要发力点。如今的渠道建设，早已经不是撒网式的遍地开花，而是渠道建设的发展不仅局限于产品的销售，还会衍生出更多的新的商业模式，经销商选择跟厂商合作，不只是选择产品，更多是选择了一种先进的商业模式来实现共赢，在融合的大平台之中实现产品的渠道建设。
 
 
 
 
 
规　　模
   
   
洲明科技  

子公司2000万元设立全资孙公司

http://www.led-100.com/news/2017/11/2017_1_18848.htm

全资收购深圳蔷薇科技

http://www.led-100.com/news/2017/11/2017_1_18811.htm

拟2.53亿元收购清华康利

http://www.led-100.com/news/2017/11/2017_1_18570.htm

收购杭州柏年部分股权并增资

http://www.led-100.com/news/2017/10/2017_1_18219.htm

拟2468万元购买希和光电100%股权

http://www.led-100.com/news/2017/9/2017_1_17819.htm

收购爱加照明60%股权

http://www.led-100.com/news/2017/7/2017_1_17502.htm



模式总结：洲明科技大力并购LED企业，被并购企业主营LED照明、led显示屏相关业务，这与洲明科技主营业务非常契合。由此可见，洲明科技频频并购仍然是围绕主业进行横向拓展，实现细分领域布局及主业强化。

 
   
利亚德  

收购君泽照明100%股权已完成交割

http://www.led-100.com/news/2017/3/2017_1_15665.htm

逾2400万参股LED芯片材料公司

http://www.led-100.com/news/2017/3/2017_1_15544.htm

平达公司成功收购NaturalPoint公司

http://www.led-100.com/news/2017/2/2017_1_15232.htm



模式总结：利亚德继去年收购了四川普瑞照明工程有限公司以及湖南君泽照明设计工程有限公司，今年亦继续收购照明企业。这可看到利亚德对LED照明领域的加快布局以及对海外市场的进一步渗透，快速提升公司对重大项目的承揽及实施能力，推进公司集成业务板块的快速发展。

 
艾比森  

以人民币 1500 万元对价投资参股晶泓科技

http://www.led-100.com/news/2017/9/2017_1_17950.htm

向其LED屏子公司增资2亿元

http://www.led-100.com/news/2017/5/2017_1_16562.htm



模式总结：艾比森投资参股晶泓科技有利于进入 LED透明屏的细分市场，从而提升公司此块细分市场的份额和盈利能力，并对公司现有产品形成互补作用。增资全资子公司有利于增强其资金实力，优化其资产负债结构，促进其良性运营和可持续发展。

 
   
奥拓电子  

日本子公司正式开业

http://www.led-100.com/news/2017/5/2017_1_16472.htm

携手立翔慧科设立合资企业

http://www.led-100.com/news/2017/3/2017_1_15583.htm

设立控股子公司奥拓体育

http://www.led-100.com/news/2016/9/2016_1_13714.htm



模式总结：围绕着原有的LED主业做横向纵深的发展，抓住我国体育产业发展的黄金周期，开拓公司体育新业务，推动公司的发展；合资成立公司采用强强联合，依托双方优势，开拓新显示领域；迈出海外拓展的进一步。

 
 
　从2017年开始，一步步回顾这一年的发展，可以发现，LED大型企业都不再是满足自家门前的三亩之地，纷纷整合、并购亦或是跨界，不断扩大企业的发展规模，不断的扩张版图；让这一场“圈地”规模之战战火纷飞。从这些企业的不断扩张版图的行动可以看出，尽管方式不一样，但是都是围绕着原有的LED主业做横向纵深的发展，其终极目标应是产业的最后协同发展。通过全产业链的协同合作，才能保证产品的品质，以及更好地促进技术创新，而其LED的竞争力才能得到最充分的激发和释放。2017年LED行业整体向好，在产业升级的浪潮下，不仅仅是以上几家LED领头羊企业有着扩充规模的行动，各大企业也是动作频频。通过系列“圈地”的规模战之后，LED行业或将迎来一个综合实力更强的行业竞争者。
 
 

 

 专   利
  （1）奥拓电子
1月：1项相关发明专利
3月：1项相关发明专利
7月：4项相关发明专利
12月：3项相关发明专利
 （2）雷曼股份
10月：1项美国专利；6项中国专利
1-6月：11项专利（4项为子公司）
（3）国星光电
1-6月：17项专利
8月：2项专利
知识产权成为LED屏企进攻全球化市场“绕不过的坎”   专利不能“沉睡” 出鞘才能创造价值
LED屏企拓展海外市场要紧握专利“武器”   隐患犹在，国内LED企业如何赢得专利攻防战？
“专利剑” 用好方能克敌制胜   专利战场硝烟不断 中国LED企业该如何自救
 
　　目前中国LED显示屏产业，无论是规模还是市场、产品等实力都处于领头羊地位，几乎占据世界总体产业的半壁江山，然而在“专利”方面中国LED显示屏企业却处于弱势。2017年以来，业内LED屏企不断加快自己的“专利”申请步伐，尽管企业不断申请专利不会对公司短期业绩产生重大影响，但有利于进一步完善公司知识产权保护体系，发挥公司自主知识产权优势，促进技术创新，增强公司的核心竞争力。“一流的企业卖技术，超一流的企业卖标准，衡量企业做大做强的标志，就是是否拥有一流的专利技术、拥有一流的国际品牌。”毫不夸张地说，未来，知识产权是全球企业竞争的主战场，企业与企业之间的市场竞争最后的焦点就是知识产权。
 
 
智     慧
　　随着高科技泛滥之后，一些让人感到"不明觉厉"的新硬件、新软件、新技术、新工艺、新材料等逐步出现在我们的视野，由此引领人们进入了“黑科技”时代，在显示领域亦是如此，层出不同的显示技术亦以其精彩的显示被冠上了“黑科技”之名，或是高精尖的技术、亦或是高时尚的创意造型。显示正用其千变的“黑形象”改变着我们的观感世界，让智慧时代下的世界因显示而更具魅力。亦让2017年的显示领域因为智慧而成为热谈。
　　智慧是时代的脉动，终端构建人机的中心。智慧化的推动下，新生态已然成为显示行业的共识。LED显示企业也开始渐渐不甘于户外广告、舞台租赁、指挥控制中心等部分领域的独居一片天，开始纷纷探索在新零售、新商业模式下的创新机遇。尤其现在在新零售风潮之下，商显行业迎来了发展新纪元，尽管LED显示屏已经有了民用显示的渗透，但是商用显示依然为其最重要的领域，不少LED显示企业在2017已经不仅仅是着手于屏的研发生产，而是提供一系列的完整应用解决方案。因而，在2018年，我们可以预测，智慧显示依然是主角之一，并且智慧之步伐愈发广泛和坚定，迎来了应对与多场景的细化机遇，技术局限或将被突破，显示行业更为激烈的一轮百家争鸣也正式开始。
   
 
 

 

COB

　　1.有利于极小间距、极大量灯珠条件下坏点率的控制。以不到SMD表贴工艺 十分之一的坏点率，实现产品更高可靠性，实现高像素密度产品的市场化应用。
　　2.直接用封装代替了“表贴工艺先封装成灯珠后表贴”的两步工艺过程，其在同等应用规模下，特别是面对 “越来越小的”像素点时，其成本变化更为可控。
　　3.集成更小的LED晶体颗粒，显然COB封装技术，比“先灯珠后表贴”的传统工程路线更适合LED显示屏未来生产需求。
（1）COB时代加速驶近   （2）从行业两端看COB小间距LED机遇与前景
（3）COB封装全面革新 陶瓷基板大时代来临   （4）2018年COB小间距大势渐起，主流时代已来
 
　　COB小间距LED显示产品，最早进入规模化应用是在2016年。这一年，威创、索尼这样的高端视听工程巨头纷纷以COB技术独特的“显示优势”，将小间距LED屏应用到超高端市场。2017年COB显示技术得到了更为广泛的市场认可，伴随COB技术的持续升温，该技术对行业市场格局的影响也已经成为业内关注焦点：对比表贴技术，COB的变化很多，其中很重要的一个是“小间距LED屏制造核心技术向封装段集中”。2018年将是COB小间距的普及开端，而COB技术是撬动小间距LED产业结构的杠杆，将开启一场新的小间距LED市场洗牌。多重因素的叠加，使得COB技术在2018年的格局更为利好，这一新技术已经形成“创新价值”—“工程落地与体验示范”—“厂商竞争需求”—“供给与选择扩大化”等为主要节点的“行业内在良性反馈链条”。
 

 
 
 
结　语
　　2017年的风起云涌亦让我们可以预见2018年的发展注定不是平淡无奇的一年，激烈的竞争依然进行，或许更多的行业战役将会打响，但是LED庞大的市场发展让这些竞争在惊心动魄的激烈之后又有着凯旋胜利的狂喜。